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喀斯喀特基督教学校的远景被称为远景2030. 在这个愿景中有七个主要的目标领域. 也有一些倡议和年度行动项目属于并与愿景保持一致. 从最广泛的层面表达2030年愿景的声明如下:
通过培养有眼光的领导者来改变世界
在他们的势力范围内推进神的国度
以下大类也加强并符合《bet体育官网登录》:
有效的学校知道他们是谁，他们为什么存在. 我们知道我们是谁，为什么我们存在于喀斯喀特基督教学校，反映在我们的 Guiding Principles. Organizationally, 我们可以把我们的指导原则看作我们的世界观, 是什么指引着我们的价值观和行为, 塑造了我们的文化.
有效的学校有明确的方向感. 他们知道自己要去哪里. 我们在喀斯喀特基督教学校有一个清晰而简洁的愿景，这是充满活力的，值得奉献一个人的呼唤.
有效的学校确保他们所做的一切都符合他们的指导原则，并推动他们朝着学校的愿景前进. 喀斯喀特基督教学校有适当的系统来确保一致性.
有效的学校有一个计划. 喀斯喀特基督教学校有一个战略计划(那些对愿景至关重要的事情)，每年更新一次，并置于问责制中, MAP是其中的一部分. CCS还为每个部门制定了运营计划(年度改进计划).
有效的学校注重每个学生的学习，并把他们所做的一切视为课程. 喀斯喀特基督教学校有这样的观点, 通过我们的教育模式和课程改进系统来实现的.
有效的学校运作的前提是，他们只能通过雇用合适的人来实现愿景, 那些被学校的宗旨和使命所召唤的人. 喀斯喀特基督教学校对其人民和他们的呼召充满热情，因为我们团结一致，一个精神和一个目标.
有效的学校将他们的专业发展与学生的学习联系起来. 喀斯喀特基督教学校致力于支持和提供所有管理人员和教师的专业发展, 如课程改进系统所示.
通过培养有眼光的领导者来改变世界
在他们的势力范围内推进神的国度
CCS领导人团队将制定年度行动项目，以实现2030年愿景倡议.
愿景目标#1教育卓越 我们为每一位学生提供卓越和高度个性化的教育体验.
愿景目标#2财务资源 我们从稳定和可行的立场管理我们的财政资源.
愿景目标#3人力资源 我们吸引、培养和留住高素质的人才，他们被召唤并bet体育官网登录的使命保持一致.
愿景目标#4营销，传播 & 战略行动 我们在我们所做的一切中加强和反映CCS的文化和身份.
愿景目标#5招生管理 我们以加强CCS文化的方式最大限度地提高入学率.
愿景目标6:进步 我们最大限度地提高组织能力和效率.
愿景目标#7卓越运营 我们加强和维持一个健康的, safe, 通过增加资源来保护环境, such as program, equipment, and staffing.